9月18日，中海油服船舶海南作業(yè)公司開啟分離運(yùn)作系列培訓(xùn)，在瓊17名干部員工參培。此次培訓(xùn)是該系列培訓(xùn)的第一期，主要包括團(tuán)建活動(dòng)、專題學(xué)習(xí)和管理課程學(xué)習(xí)三個(gè)環(huán)節(jié)。

在團(tuán)建活動(dòng)環(huán)節(jié)，所有參培人員按“1”“2”報(bào)數(shù)組建了兩支團(tuán)隊(duì)，每支團(tuán)隊(duì)選出一名組長(zhǎng)，并設(shè)置了組名和口號(hào)，“碧海丹心”隊(duì)和“能源報(bào)國”隊(duì)就此產(chǎn)生。在做完各自隊(duì)伍的介紹后，兩支團(tuán)隊(duì)共同參與了“號(hào)碼傳遞”這一小游戲，以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。游戲規(guī)則是團(tuán)隊(duì)的最后一名隊(duì)員收到一組號(hào)碼，在沒有語言交流的前提下，依次往前傳遞，直到最前一名隊(duì)員寫出收到的號(hào)碼，用時(shí)最短且準(zhǔn)確率最高者獲勝。在經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)，大家達(dá)成一致共識(shí)，“統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、高效的溝通、合理的分工、默契的配合”是贏得勝利的最關(guān)鍵因素，為海南作業(yè)公司分離運(yùn)作后有效開展各項(xiàng)工作進(jìn)一步筑牢了組織基礎(chǔ)。

在專題學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，作業(yè)公司經(jīng)理張旭輝帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)了毛澤東同志的《反對(duì)自由主義》。在這篇文章中列舉了自由主義的11種表現(xiàn)，“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說為佳；明哲保身，但求無過”“命令不服從，個(gè)人意見第一。只要組織照顧，不要組織紀(jì)律”“辦事不認(rèn)真，無一定計(jì)劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘”“大事做不來，小事又不做，工作隨便，學(xué)習(xí)松懈”……深深觸動(dòng)著大家的心靈，大家紛紛檢視對(duì)照，深刻認(rèn)識(shí)自身的不足和問題。在感悟分享時(shí)，大家都結(jié)合崗位，直面實(shí)際，踴躍發(fā)言，深入剖析并給出切實(shí)舉措，為海南作業(yè)公司分離運(yùn)作后有效開展各項(xiàng)工作進(jìn)一步夯實(shí)了思想根基。

在管理課程學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，大家認(rèn)真觀看了《基層主管特性（曾仕強(qiáng)）》視頻課程。課程從“最清楚現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、最明白工作的規(guī)范、最了解員工的能力、最知道作業(yè)的程序、最體會(huì)上級(jí)的意圖、最影響員工的情緒”6個(gè)方面闡述了基層主管的特性，提出了“高層負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、中層負(fù)責(zé)管理、基層負(fù)責(zé)作業(yè)”的管理思路，詳細(xì)論述了基層主管在做好“奠定良好的作業(yè)基礎(chǔ)、穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)工作情緒、努力達(dá)成上級(jí)要求”等方面的具體任務(wù)和舉措。在課程交流時(shí)，參培人員一致認(rèn)為，通過課程的學(xué)習(xí)，搭建了管理框架，提升了管理意識(shí)，明晰了管理措施，為海南作業(yè)公司分離運(yùn)作后有效開展各項(xiàng)工作進(jìn)一步提供了能力保證。

海南作業(yè)公司還將于本月22日、28日開展第二期和第三期課程，推動(dòng)全體干部員工不斷打開眼界、開闊視野，全面提高隊(duì)伍能力素養(yǎng)，確保作業(yè)公司分離運(yùn)作穩(wěn)定過渡，后續(xù)工作有序開展。

監(jiān)制/黃丹 范江虹 葉微

主編/汪進(jìn)威 王欣

編輯/黃菲

通訊員/鄭銳

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