近日，中海油服船舶事業(yè)部海南作業(yè)公司（以下簡稱船舶海南）召開2024年工作會議，總結(jié)了2023年各項工作，并就2024年整體工作作了重點部署。

會議以七個“聚焦”總結(jié)2023年各項工作，并對2024年重點工作作五方面重點部署：

一是強化安全管理的系統(tǒng)性，從落實保障機制、完善評估考核、樹牢體系思維三個維度，扎實推進體系的本質(zhì)化運行；從風(fēng)險辨識能力、制度執(zhí)行強度、隱患治理精準(zhǔn)、監(jiān)控管理聚焦等四個方面的提升，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管理的科學(xué)性。

二是提升隊伍建設(shè)的系統(tǒng)性，從思想教育上激發(fā)、獎懲機制上推動、制度建設(shè)上保障，不斷強化全員合規(guī)意識和斗爭本領(lǐng)，主動走出舒適區(qū)，勇于自我加壓、自我提升；認(rèn)真分析評估后期干部梯隊建設(shè)、人力資源匹配、年齡結(jié)構(gòu)分布、人員晉升情況等因素，重點關(guān)注人崗適配能力、新聘新進人員培養(yǎng)，前瞻性開展隊伍培養(yǎng)規(guī)劃，系統(tǒng)性優(yōu)化隊伍整體結(jié)構(gòu)。

三是固化服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)性，主動將自身管理目標(biāo)與客戶需求有效融合，轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢滦缘男袆?，常態(tài)化做好形象提升和正向宣傳，實現(xiàn)客戶體驗感邁上新臺階；高標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場服務(wù)和倒班服務(wù)，進一步加強與片區(qū)兄弟單位、地方主管機關(guān)等的共享共建，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價值走向最大化；打破作業(yè)公司與甲方、部門與部門、船舶與現(xiàn)場等各層面的溝通壁壘，堅決杜絕因信息不對稱等因素，實現(xiàn)船舶營運率保持最優(yōu)化。

四是夯實提質(zhì)增效的系統(tǒng)性，通過大數(shù)據(jù)的充分運用，引導(dǎo)全員樹立物資備件合理配備、油料科學(xué)降本的共識；通過刀刃向內(nèi)的行政降本，引導(dǎo)全員樹立勤儉辦企、艱苦奮斗的共識；通過鼓勵技改技革、小眾創(chuàng)新，引導(dǎo)全員樹立自主創(chuàng)新、提質(zhì)增效的共識。

五是踐行黨建的系統(tǒng)性，以嚴(yán)肅開展組織生活為著力點，推動全體黨員黨性有效提升；以網(wǎng)格員工作為發(fā)力點，實現(xiàn)各項黨建載體有效運用；以筑牢“五大防線”為切入點，實現(xiàn)監(jiān)督機制和廉潔文化建設(shè)有效融合；以深化“船家文化”為出發(fā)點，實現(xiàn)海上一線以船為家和員工家屬互幫互助有效互補。

會議期間，張旭輝還與各支部書記、分指定人員、職能部門及船隊辦負(fù)責(zé)人簽訂了2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、安全責(zé)任書。

監(jiān)制/黃丹 范江虹 葉微

主編/汪進威 王欣

編輯/王偲偲

通訊員/鄭銳

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