近日，中海油服船舶海南作業(yè)公司組織召開年中干部會議。會上，對各職能部門和船隊負責(zé)人作了上半年履職情況述職考評。

作業(yè)安全環(huán)保部、物資裝備部、綜合管理部、第一船隊、第二船隊負責(zé)人圍繞“重點工作推進落實”“針對作業(yè)公司管理現(xiàn)狀，解決短板弱項問題”“部門或船隊推進安全管理體系運行情況”“個人安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況”“下基層、出海跟班情況及解決問題”“工作創(chuàng)新及成效”“黨建一崗雙責(zé)履職情況”“個人學(xué)習(xí)和能力提升情況”“工作不足和提升措施”9個方面內(nèi)容匯報履職情況。在這場別開生面的“考試”中，全體參會代表針對述職內(nèi)容進行提問并打分。

作業(yè)公司黨總支書記、經(jīng)理張旭輝分別對各職能部門和船隊負責(zé)人的述職匯報進行了點評，并提出三點意見。一是干工作要有目標(biāo)導(dǎo)向，方向正確才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，召開各種會議進行各項部署，就是反復(fù)強調(diào)重點，修正方向；要把事情做對，沒有明確的目標(biāo)，就不會有好的績效；要擺正工作態(tài)度，堅決杜絕不執(zhí)行、不上心、不請示、不匯報、不反饋等我行我素的情況。二是干工作要有問題導(dǎo)向，要從各類報表、總結(jié)中去作分析對比，運用統(tǒng)計分析方法發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題；要常態(tài)化深入基層訪談檢查，通過現(xiàn)象分析問題存在的根源；對照上級要求評估工作實效，通過掌握管理知識、了解管理規(guī)律，參考借鑒別人成功的工作方法，吸收消化，守正創(chuàng)新。三是干工作要有系統(tǒng)思維，各職能部門、船隊要加強溝通協(xié)商，凝心聚力，協(xié)同推進各項工作落實落地。

述職只是手段，解決問題、改進工作才是目的。通過此次年中述職，各職能部門和船隊負責(zé)人進一步認識了短板不足，明確了工作思路，為完成全年工作目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

來源/中海油

監(jiān)制/黃丹 范江虹 葉微

主編/汪進威 王欣

編輯/劉子怡

通訊員/鄭銳

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